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Las empresas que logran una colaboración fluida entre distintas generaciones de empleados obtienen mejores resultados en innovación, confianza y rendimiento general. Esta es la conclusión del primer State of Generations at Work Report, elaborado por la empresa O.C. Tanner a partir de una encuesta a más de 5.700 empleados en 17 países. El estudio invita a superar los estereotipos generacionales y a construir lo que denomina «sinergia generacional» dentro de las plantillas.

El regreso a las oficinas está teniendo un efecto que muchos no esperaban: son los más jóvenes, y no las generaciones veteranas, quienes más aprovechan el reencuentro presencial para relacionarse. Así lo señala un estudio de la consultora británica Careerminds UK, realizado entre 600 empleados del Reino Unido.

Los puestos de trabajo fijos están dando paso a conceptos de espacio flexibles; las reuniones se celebran de forma espontánea allí donde surgen las ideas; y los modelos de trabajo híbridos exigen la máxima movilidad. Sin embargo, aunque el mobiliario y los espacios son cada vez más flexibles, el suministro eléctrico suele seguir estando limitado a un único lugar. Con se:charge, Sedus ofrece una solución diseñada precisamente para esto.

El trabajo híbrido ha transformado la relación de las personas con la oficina. Hoy, la cuestión ya no es cómo obligar a los empleados a ir a la oficina, sino qué valor diferencial ofrece el espacio físico frente al teletrabajo. Cuando la oficina se limita a replicar las mismas tareas que podrían realizarse desde casa, el desplazamiento deja de tener sentido.

Los espacios de trabajo diáfanos se nutren de la interacción, el dinamismo y los encuentros. Al mismo tiempo, existe una necesidad creciente de lugares donde las personas puedan tomarse un respiro rápido, trabajar con concentración o mantener conversaciones confidenciales. Aquí es precisamente donde entran en juego los denominados «espacios seguros»: zonas que ofrecen protección sin aislar a las personas y permiten retirarse sin crear aislamiento.

La fibra de madera es más que un material aislante: en la colaboración entre Sedus y Gutex se convierte en un elemento creativo y sostenible de los espacios de trabajo modernos. En conversación con Rudi Raschke de Gutex, aprendemos más sobre la comprensión de los materiales, la responsabilidad regional y nuevas perspectivas en el diseño de interiores.

Como parte de la Clerkenwell Design Week de este año, Sedus recibió a la estratega de espacios de trabajo Hannah Nardini, de WKspace, para una charla especializada en la sala de exposiciones de Sedus en Londres, recientemente rediseñada.

A finales de marzo, tuvimos la oportunidad – junto con nuestro socio ULISCHUH GmbH & Co. KG – de asistir a la ponencia de la Dra. Steffi Burkhardt. Lo que nos ofreció esa noche fue mucho más que un simple impulso. Bajo el título «Mentalidad. Habilidades. Herramientas», hizo tangibles temas clave para el futuro como la inteligencia artificial, el cambio generacional y la transformación del trabajo, de forma clara, directa y cercana, en lugar de abstracta o teórica. Su mensaje central resuena profundamente: lo que más importa no es la velocidad del cambio, sino nuestra mentalidad ante él. Y ahí es donde las cosas se volvieron personales. Porque la conversación pasó de «el futuro que nos espera» a una cuestión mucho más inmediata: cómo debemos actuar hoy, como organizaciones, líderes y diseñadores de entornos de trabajo, para seguir siendo relevantes mañana. Tras el evento, tuvimos la oportunidad de continuar la conversación con ella.

Los espacios de trabajo diáfanos fomentan la transparencia, la interacción y el intercambio dinámico. Sin embargo, cuanto más abiertos se vuelven, más evidente se hace la necesidad de un refugio, no como algo opuesto, sino como un complemento necesario. La concentración sostenida no puede prosperar en medio del ruido constante. Con los estímulos digitales y las conversaciones compitiendo por la atención, cada interrupción conlleva un coste cognitivo, lo que hace más difícil recuperar la concentración profunda, especialmente en entornos abiertos. La cuestión, entonces, ya no es si se necesita un refugio, sino cómo se puede diseñar sin comprometer la apertura.

A menudo comienza de forma discreta: con una taza de café, una breve conversación, un pensamiento espontáneo. Sin embargo, es precisamente en estos momentos cuando se hace evidente el potencial de un espacio, uno que ofrece mucho más que una simple pausa. El Work Café ya no es un elemento secundario; se está convirtiendo en un componente central de los entornos de trabajo contemporáneos. Un lugar donde la interacción y la concentración no se oponen, sino que se refuerzan mutuamente de forma activa.

La oficina está experimentando actualmente una transformación fundamental. Durante mucho tiempo, la apertura se consideró el principio rector de los lugares de trabajo modernos: la comunicación, la interacción y la transparencia definían el diseño espacial. Sin embargo, con la creciente densidad de estímulos digitales y el auge del trabajo híbrido, está cobrando importancia una prioridad diferente: la capacidad de concentración. En un entorno marcado por la conectividad constante, la oficina se está convirtiendo en uno de los pocos lugares donde se puede fomentar deliberadamente el trabajo concentrado. Sin embargo, este reto ya no puede abordarse con distribuciones estandarizadas. En su lugar, requiere un enfoque más matizado y diferenciado del espacio.

Durante años, la propuesta de valor de una empresa hacia sus empleados se apoyó en variables relativamente estables: salario competitivo, proyección profesional y cierta seguridad contractual. Hoy ese equilibrio está cambiando. El bienestar físico, mental y emocional se ha convertido en un factor central en la relación entre personas y organizaciones, y su impacto ya no se limita al ámbito de recursos humanos: empieza a condicionar también las decisiones relativas al espacio de trabajo, diseño corporativo y experiencia de oficina.

Seis años después de que la pandemia alterara por completo nuestra forma de trabajar, el debate sobre la oficina ha dejado de centrarse únicamente en la flexibilidad. Ya no se trata solo de cuántos días se trabaja desde casa o de qué modelo híbrido resulta más eficiente. La cuestión que empieza a ganar peso es otra: qué impacto tiene esa nueva organización laboral en la vida cotidiana de las personas y, especialmente, en su capacidad de sentirse conectadas.

¿Cómo será el lugar de trabajo del mañana y qué tipo de espacio requerirá? Esta pregunta no solo nos preocupa a nosotros en Sedus, sino también a Stefan Rief, director de la Unidad de Investigación para el Desarrollo Organizacional y el Diseño del Trabajo del Instituto Fraunhofer de Ingeniería Industrial IAO en Stuttgart. Como uno de los principales expertos en diseño organizacional y del lugar de trabajo, ha dedicado muchos años a investigar la intersección entre las personas, la tecnología y el espacio. Hablamos con él sobre cómo está evolucionando el trabajo y qué tendrán que ofrecer en el futuro lugares como el Work Café.

Durante décadas, los lugares de trabajo se diseñaron en torno a la idea de un usuario «medio». En la era del trabajo híbrido, cada vez está más claro que ese promedio no existe. Las personas difieren no solo en sus tareas y estilos de trabajo, sino también en cómo perciben, procesan y regulan los estímulos. Aquí es precisamente donde entra en juego el concepto de neurodiversidad, y por qué se ha convertido en una consideración central en la planificación de las oficinas modernas. Sedus INSIGHTS N.º 20 demuestra por qué la concentración, el bienestar y el rendimiento están estrechamente relacionados con la percepción sensorial, y por qué los entornos de trabajo deben responder cada vez más a las diversas sensibilidades sensoriales.

Por qué la concentración depende de los niveles de energía y cómo los espacios permiten microdescansos y movimiento. Durante décadas, la productividad se organizó principalmente en torno al tiempo: horas de trabajo, reuniones programadas, índices de utilización. Sin embargo, en la realidad laboral híbrida actual, cada vez está más claro que el tiempo por sí solo ya no es una medida fiable. Lo que realmente importa no es cuánto tiempo trabajamos, sino cuánta energía aportamos a esas horas. Sedus INSIGHTS Nº 20 destaca por qué la concentración no es una cuestión de disciplina o de programación, sino que está estrechamente relacionada con los niveles de energía individuales, y qué papel desempeñan los entornos de trabajo a la hora de favorecerlos.ed to individual energy levels – and what role work environments play in supporting them.

Qué significa la alternancia natural entre la concentración y la recuperación para la planificación espacial. A menudo se entiende la concentración como algo que se tiene o no se tiene. En realidad, la vida laboral cotidiana demuestra cada vez más que la concentración es un proceso dinámico, más que un estado permanente. Surge, alcanza un punto álgido, disminuye gradualmente y requiere recuperación para volver a surgir. Este ciclo de concentración está cobrando especial relevancia en los entornos de trabajo híbridos. A medida que la atención se convierte en un recurso escaso, el entorno físico desempeña un papel decisivo a la hora de determinar si el trabajo concentrado se ve favorecido o interrumpido.

Durante décadas, las oficinas se diseñaron como infraestructuras estables, pensadas para un modelo de trabajo lineal, presencial y previsible. Sin embargo, la forma en que hoy trabajamos —marcada por la digitalización, el teletrabajo y los modelos híbridos— ha dejado en evidencia una tensión creciente entre los espacios corporativos tradicionales y las expectativas reales de los profesionales.

Muchas personas lo conocen: el sello de calidad AGR «Probado y recomendado». Aparece en sillas de oficina ergonómicas, mesas regulables en altura y soluciones modernas para el lugar de trabajo, y ofrece orientación en un mercado saturado de productos ergonómicos. Pero, ¿qué significa realmente este sello? ¿Quién está detrás de él? ¿Y por qué varios productos de Sedus, así como soluciones conceptuales completas, han recibido esta distinción? Hablamos con Detlef Detjen, director general de Aktion Gesunder Rücken e. V. (AGR, Campaña para una espalda sana). Nos explica qué hace especial al sello AGR, cómo funciona el proceso de evaluación y por qué la ergonomía holística es cada vez más importante en el mundo laboral moderno.

A veces no son los grandes gestos los que hacen que un espacio sea especial, sino la sensación que te queda: acogedor, tranquilo, abierto. Eso es exactamente lo que es Sedus Hub Hamburg. Un lugar donde no solo se ven muebles, sino donde se experimenta cómo son los lugares de trabajo modernos: auténticos, conectados y estrechamente alineados con la vida laboral cotidiana. Sí, el Hub es una sala de exposiciones. Pero, lo que es más importante, es un punto de referencia en el norte: un lugar para reunirse, intercambiar ideas, aprender y planificar. Esto se percibe de inmediato, porque aquí la hospitalidad no es un extra, sino parte del concepto.