Page 27 - Hacktivismo
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SOLUCIONES Y CONSEJOS | 27
«Hacktivar» un espacio
... es una cuestión de participación, ... es una cuestión de implicación, ... es una cuestión de compromiso, ... es una cuestión de propiedad y... nuevamente, de participación.
Al hackearlo, los empleados interpretan el espacio para crear lugares beneficiosos para las tres «emes»:
• Mi persona
• Mi equipo
• Mi empresa
Las ventajas resultan evidentes tanto para la persona como para la empresa. El diseño colaborativo y la personalización deben formar parte de los fenómenos de «hacktivación» y relacionarse con el espacio de trabajo, el tiempo y sus formas. De- ben relacionarse con el negocio y los aspectos sociales, tanto propios como ajenos a la empresa, ya que los límites entre nuestra vida profesional y personal cada vez están más difuminados. Cuando las personas comienzan a adaptar el diseño de los entornos de trabajo, cambian la posición de los objetos y utilizan los muebles de manera diferente, comienzan a apropiarse de un espacio, convirtiéndose en parte de él; le dan un toque personal y este comienza a adaptarse a sus necesida- des personales y colectivas. Se convierte en un espacio con personalidad.
Los siguientes consejos le ayudarán a «hacktivar» su puesto de trabajo:
1.) Elementos móviles que se adaptan a la actividad
2.) Zonas informales de trabajo y superficies verticales para compartir ideas 3.) Herramientas para favorecer el paso de la concentración a la comunicación 4.) Accesorios que favorecen la personalización del entorno de trabajo
1.) Elementos móviles que se adaptan a la actividad
Las jornadas creativas y los talleres requieren unos muebles que se adapten al individuo y al equipo. Cada usuario debería tener la libertad de elegir la posición y la altura de su puesto de trabajo. En el caso de grupos, deben poder acercar sus mesas para permanecer conectados. Incluso los espacios dedicados a reuniones formales deberían poder cambiarse si las personas desean levantarse y cambiar de postura.
Encontrar privacidad
Juntarse
Intercambios informales
