Lo que el hogar no puede dar
La respuesta razonable es que la oficina no debe competir en lo que ya resuelve el salón de casa. De hecho, se observa un patrón claro en términos de ocupación: ocupación alta de martes a jueves y muy baja los lunes y viernes. La tarea individual se hace en remoto; la oficina gana sentido cuando permite colaborar, aprender de los demás y compartir cultura. Y el listón es exigente: en áreas como Madrid o Barcelona, muchos trabajadores emplean entre 45 y 60 minutos por trayecto. Si al llegar solo les espera una videollamada en un espacio lleno de alboroto y ruido, el balance sale negativo.
Un asunto de salud, no solo de productividad
El contexto español añade un matiz. El XV Informe Adecco sobre Absentismo Laboral cifra en un 7,6 % las horas pactadas perdidas en el primer trimestre de 2026, de las cuales un 5,9 % corresponde a incapacidad temporal. El INSST señala que los trastornos mentales son la segunda causa de baja por número de episodios y la primera por duración media. Además, la encuesta OSH Pulse de EU-OSHA sitúa en un 40 % a los trabajadores españoles que dicen sufrir estrés, depresión o ansiedad ligados al trabajo, frente al 29 % de la media europea.
Conviene ser prudentes: estos datos no prueban que el teletrabajo enferme ni que la oficina cure. Pero sí invitan a mirar la fatiga digital. Un estudio de Elisabeth Marsh, recogido en el número 17 de Sedus Insights, identifica la hiperconectividad y el agotamiento por pantallas y reuniones virtuales, y cuenta que algunos empleados añaden hasta 67 minutos diarios para demostrar que rinden a distancia.
Elegir, no obedecer
Si la oficina quiere ser un destino atractivo, debe ofrecer variedad real. Diez mesas casi idénticas no conforman un entorno diverso: hacen falta zonas de concentración, cabinas para llamadas y rincones informales, además de una cultura que permita moverse entre ellos sin dar explicaciones. La autonomía sobre el entorno y la libertad de elegir son el verdadero incentivo.
La presencia no es un mérito
El peligro es el contrario: llenar la oficina por miedo a no ser visto. Una encuesta de HiBob en el Reino Unido halló que el 30 % de los trabajadores cree que la presencia se premia a la hora de decidir los ascensos y que un 13 % ha quedado fuera de una decisión importante por no estar. Son datos británicos, pero el dilema es fácilmente exportable: una oficina llena no aporta valor, solo asientos ocupados, si el motivo es solo el miedo.
Entonces, ¿para qué ir?
La respuesta parece lógica: la oficina está ahí para ofrecer todo lo que el hogar no puede ofrecer: encuentro, aprendizaje, comunidad y un espacio pensado para cada tarea, elegido y no impuesto. Lo demás puede hacerse desde cualquier sitio.
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