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Después de años de cambios, pruebas y debates sobre el teletrabajo, parece que el modelo híbrido ha encontrado su punto de equilibrio. Ya no estamos en fase de transición: la combinación de días en casa y días en la oficina se ha consolidado como la nueva normalidad en muchas empresas.

Con el lanzamiento de las New Arrivals de Sedus ve la luz también una nueva edición del monitor de tendencias Sedus INSIGHTS, con un tema que adquiere cada vez más relevancia: la concentración en la oficina híbrida.

Por qué la concentración depende de los niveles de energía y cómo los espacios permiten microdescansos y movimiento. Durante décadas, la productividad se organizó principalmente en torno al tiempo: horas de trabajo, reuniones programadas, índices de utilización. Sin embargo, en la realidad laboral híbrida actual, cada vez está más claro que el tiempo por sí solo ya no es una medida fiable. Lo que realmente importa no es cuánto tiempo trabajamos, sino cuánta energía aportamos a esas horas. Sedus INSIGHTS Nº 20 destaca por qué la concentración no es una cuestión de disciplina o de programación, sino que está estrechamente relacionada con los niveles de energía individuales, y qué papel desempeñan los entornos de trabajo a la hora de favorecerlos.ed to individual energy levels – and what role work environments play in supporting them.

Qué significa la alternancia natural entre la concentración y la recuperación para la planificación espacial. A menudo se entiende la concentración como algo que se tiene o no se tiene. En realidad, la vida laboral cotidiana demuestra cada vez más que la concentración es un proceso dinámico, más que un estado permanente. Surge, alcanza un punto álgido, disminuye gradualmente y requiere recuperación para volver a surgir. Este ciclo de concentración está cobrando especial relevancia en los entornos de trabajo híbridos. A medida que la atención se convierte en un recurso escaso, el entorno físico desempeña un papel decisivo a la hora de determinar si el trabajo concentrado se ve favorecido o interrumpido.

En los entornos de trabajo diáfanos, no solo importa lo que se coloca en un espacio, sino también cómo se percibe desde diferentes perspectivas. El mobiliario se convierte en un elemento espacial: estructura las áreas, guía el movimiento, da forma a las líneas de visión e influye sutilmente en el comportamiento. Aquí es precisamente donde entra en juego el diseño dual de se:cove. El sillón tiene dos «caras» claramente definidas: un frente abierto y acogedor y un respaldo fuerte y estructurado. Este contraste no es casual, sino una decisión de diseño deliberada, y una herramienta valiosa para la planificación espacial.

Los espacios abiertos necesitan carácter, pero no ruido. En los entornos de trabajo modernos, las cafeterías de trabajo y las zonas híbridas actuales, el objetivo ya no es simplemente llenar metros cuadrados, sino crear ambiente. Con se:cove, Sedus entra en una nueva era de asientos blandos: un sillón lounge que destaca por su escultural diseño y ofrece exactamente lo que los espacios diáfanos exigen hoy en día: tranquilidad, refugio y presencia.

Durante décadas, las oficinas se diseñaron como infraestructuras estables, pensadas para un modelo de trabajo lineal, presencial y previsible. Sin embargo, la forma en que hoy trabajamos —marcada por la digitalización, el teletrabajo y los modelos híbridos— ha dejado en evidencia una tensión creciente entre los espacios corporativos tradicionales y las expectativas reales de los profesionales.

La accesibilidad ha dejado de ser un asunto periférico para convertirse en un eje central del diseño del trabajo contemporáneo, como vimos ya en el número 11 de Sedus INSIGHTS. Con la entrada en vigor de la Directiva (UE) 2019/882, conocida como «Ley Europea de Accesibilidad», la Unión Europea establece un marco común que obliga a que determinados productos y servicios sean utilizables por todas las personas, incluidas aquellas con discapacidad. A partir de 2025, los nuevos productos y servicios incluidos en su ámbito de aplicación deberán cumplir requisitos claros y homogéneos en todo el mercado interior.

Muchas personas lo conocen: el sello de calidad AGR «Probado y recomendado». Aparece en sillas de oficina ergonómicas, mesas regulables en altura y soluciones modernas para el lugar de trabajo, y ofrece orientación en un mercado saturado de productos ergonómicos. Pero, ¿qué significa realmente este sello? ¿Quién está detrás de él? ¿Y por qué varios productos de Sedus, así como soluciones conceptuales completas, han recibido esta distinción? Hablamos con Detlef Detjen, director general de Aktion Gesunder Rücken e. V. (AGR, Campaña para una espalda sana). Nos explica qué hace especial al sello AGR, cómo funciona el proceso de evaluación y por qué la ergonomía holística es cada vez más importante en el mundo laboral moderno.

En muchas conversaciones sobre la vida profesional aparece una queja recurrente: el aburrimiento en el trabajo. La sensación de monotonía, de días que se repiten sin estímulos, se ha convertido en uno de los grandes males asociados al mundo de la oficina. No es extraño que frases como «trabajar es sobrevivir de lunes a viernes» formen parte del imaginario colectivo.

A veces entras en una habitación y enseguida sientes que no se trata solo de muebles. Se trata de una actitud, de conexión, y de la cuestión de cómo queremos trabajar. Eso es exactamente lo que es el Sedus HUB en Eschborn. Sí, es una sala de exposiciones. Pero, sobre todo, es la base de operaciones, el escenario, el taller y el punto de encuentro de la región del Rin-Meno. Un lugar que surgió del equipo local y que evoluciona cada día, a través del uso, el intercambio y las experiencias reales.

¿Qué pasaría si un lugar de trabajo no solo funcionara, sino que realmente hiciera que las personas se sintieran incluidas y valoradas? En El viaje inclusivo, Sedus invitó a clientes y socios a una experiencia colaborativa para explorar cómo el mobiliario y el diseño del lugar de trabajo pueden apoyar activamente la inclusión, empoderar a los empleados y crear entornos de trabajo en los que todos se sientan parte del equipo.

En España, el absentismo vinculado a la salud mental ha crecido con una intensidad que está obligando a las empresas a replantearse no solo sus políticas de recursos humanos, sino también la manera en que configuran sus espacios de trabajo. Entre 2018 y 2023, los días de baja asociados a problemas psicológicos aumentaron aproximadamente un 88 %. Hoy, estas patologías son la segunda causa de incapacidad temporal, solo superadas por las dolencias musculoesqueléticas. La tasa global de absentismo alcanzó el 6,8 % en 2023, una cifra que no se veía desde hacía dos décadas, mientras que los gastos asociados a bajas laborales se han incrementado en torno a un 80 % desde 2019.

En un mundo empresarial cada vez más cambiante, la creatividad ya no es un lujo: es una necesidad. Un reciente proyecto de investigación de dos años de la Aalto University School of Business —lanzado bajo el nombre Creative Leap— revela que las empresas que fomentan la creatividad individual y cultivan una cultura corporativa que la respalda tienden a rendir financieramente mejor que el promedio de su sector.

El trabajo híbrido exige nuevos conceptos espaciales. Las cafeterías de trabajo se han convertido en un elemento central del diseño moderno de oficinas: espacios que integran a la perfección el trabajo, la interacción social y el bienestar. Sedus muestra cómo lograrlo con estructura, sistema y estilo.

El modelo híbrido —esa mezcla de días en la oficina y jornadas de teletrabajo— ha traído muchas ventajas, pero también un coste invisible: el estrés tecnológico. La necesidad de estar siempre localizable, la fatiga por el exceso de pantallas y la sensación de tener que probar constantemente que rindes son quejas cada vez más habituales entre quienes trabajan frente al ordenador.

Durante años, la conversación sobre el trabajo híbrido giró en torno a dónde trabajamos: ¿en casa o en la oficina? Sin embargo, un reciente informe de Owl Labs sugiere que la pregunta clave ha cambiado. Según su estudio 2025 State of Hybrid Work, la verdadera batalla por la flexibilidad ya no está tanto en el espacio, sino en el tiempo.

La oficina en casa ya no es solo una solución temporal. Para quienes trabajan desde casa de forma permanente, las exigencias en cuanto al espacio de trabajo son elevadas: debe ser funcional, ergonómico y estar integrado con estilo en el entorno doméstico. Muebles que favorecen la concentración, se integran armoniosamente en los espacios habitables e impresionan por su calidad. Con sus nuevas soluciones para la oficina en casa, Sedus reúne todas estas cualidades: la ergonomía se une a la estética, la tecnología se une al ambiente, creando un espacio de trabajo que se integra de forma natural en su hogar.

A medida que el lugar de trabajo moderno sigue evolucionando, los espacios que son más que meramente funcionales cobran cada vez más importancia: espacios que inspiran, conectan e invitan a las personas a quedarse. Las cafeterías de trabajo cumplen exactamente esta función: fomentan la interacción, ofrecen refugios y estimulan la creatividad. Sin embargo, no todas las cafeterías de trabajo son iguales. Dependiendo del uso y el ambiente, diferentes tipologías espaciales, o arquetipos, ofrecen orientación para el diseño. En colaboración con la agencia Zukunftstil, Sedus ha identificado cuatro arquetipos: Hub, Club, Biblioteca y Jardín. Cada uno de ellos encarna una atmósfera distinta y responde a necesidades específicas. Cuando se combinan con muebles adecuados, paletas de colores y módulos flexibles, surge una cafetería de trabajo que no solo es visualmente atractiva, sino que se siente como un segundo hogar.

En los últimos tiempos han sido frecuentes las noticias sobre las empresas que quieren imponer «el retorno a la oficina», si bien los datos más recientes apuntan en otra dirección: no es la coacción sino la propuesta de valor de la propia oficina —junto con acuerdos colectivos razonables— lo que realmente influye en que la gente opte por el trabajo presencial. Estudios internacionales y estadísticas españolas coinciden en una idea clave: la presencialidad se construye a largo plazo, no se impone.