Sociale normen in de toeleveringsketen
De effecten zijn vooral merkbaar in de inkoopafdeling. Nora Trachternach (Group Director Purchasing) vertelt: "Sinds de implementatie van de SA8000-norm is ons werk veel strategischer geworden. Door de op criteria gebaseerde, goed onderbouwde en gevalideerde beoordeling van inkoopmarkten en leveranciers kunnen we risico's identificeren en ook actief beheren. Dit heeft geleid tot een bewuste en doelgerichte inrichting van onze toeleveringsketen. De hoge mate van transparantie, openheid en duidelijkheid in de dialoog met onze partners heeft het wederzijdse vertrouwen versterkt – een houding die ook merkbaar is in onze samenwerking."
De duidelijke formulering van eisen ondersteunt ook de implementatie aan de kant van de leverancier en biedt houvast. Dit komt tot uiting in concrete veranderingen, aldus Nora Trachternach: “We hebben conclusies getrokken uit de beoordelingen en aanpassingen doorgevoerd in de toeleveringsketen. Het is bijzonder verheugend dat veel van onze partners deze open dialoog zien als een kans voor verdere ontwikkeling en actief betrokken zijn bij het vormgeven ervan.”
Niklas Flum (Duurzaamheid & Veiligheid op de werkplek) benadrukt ook de positieve veranderingen: “Het bedrijf heeft in het kader van de implementatie een aantal maatregelen genomen, waaronder de introductie van een social performance team en een nadere beschouwing van de toeleveringsketen door de invoering van jaarlijks risicomanagement met een focus op milieu- en sociale kwesties.”
Bewustzijn en transparantie in het dagelijkse werk
Een ander belangrijk voordeel is de toegenomen transparantie en bewustwording bij Sedus zelf. Wolfgang Kautz (voorzitter van de ondernemingsraad) legt uit: “De implementatie van de SA8000-norm heeft een merkbaar effect gehad in die zin dat het onze kijk op onze eigen werkomgeving heeft verbreed. Het heeft mij bewuster gemaakt van gezondheid en veiligheid op het werk en eerlijke arbeids en, en als het correct wordt geïmplementeerd, kan het de algehele tevredenheid binnen het bedrijf verhogen.”
Ook op het gebied van arbeidsveiligheid is vooruitgang geboekt. Anja Peter (Duurzaamheid & Gezondheid en Veiligheid) zegt: “Arbeidsveiligheid was al een belangrijk onderwerp in het bedrijf, tot aan het topmanagement toe. Naast de eerdere interne audits worden nu ook interviews met medewerkers gehouden om mogelijke mensenrechtenkwesties, zoals discriminatie en arbeidsomstandigheden, aan te pakken.”
Onderdeel van de bedrijfscultuur
Hoewel de veranderingen duidelijk zichtbaar zijn in zowel de inkoop als het dagelijkse werk van de medewerkers, is het algemene beeld van sociale normen vooral tastbaar in het duurzaamheidsmanagement. Simon Roquette (hoofd Duurzaamheid & Veiligheid op de werkplek) benadrukt: “De introductie van SA8000 heeft ons vooral geholpen om een duidelijkere en meer gestructureerde aanpak van sociale kwesties te ontwikkelen. Veel aspecten waren al eerder aan de orde gekomen, maar nu zijn ze systematisch verankerd in het managementsysteem. Het is bijzonder verheugend dat sinds de implementatie aanzienlijk meer mensen actief betrokken zijn bij het aanpakken van deze kwesties.”
De invoering van de SA8000-norm heeft niet alleen individuele processen bij Sedus veranderd, maar ook de bedrijfscultuur als geheel gevormd. Grotere transparantie, duidelijke structuren en een open dialoog met partners en medewerkers hebben een bewustzijn gecreëerd dat veel verder gaat dan het naleven van normen. Dit toont aan dat sociale verantwoordelijkheid niet alleen een verplichting is, maar ook een echte meerwaarde creëert voor het bedrijf en alle betrokkenen.
sociale mediakanalen:
