Talk Green To Me: hoe Sedus duurzaamheid benadert gedurende de gehele levenscyclus van een product

Sedus werkt volgens zijn eigen Green Codex, die elke fase van de productlevenscyclus omvat – van ontwikkeling en gebruik tot reparatie, renovatie en recycling.

Niklas Flum schetste hoe het landschap de afgelopen jaren is veranderd:

• Wetgevers verscherpen de wettelijke vereisten
• Klanten verwachten steeds meer transparantie en verifieerbare bewijzen
• Jongere generaties hechten meer waarde aan milieu- en sociale normen

Voor Sedus versterken deze ontwikkelingen zijn langdurige aanpak: duurzaamheid is geen op zichzelf staand initiatief, maar een leidend principe dat in elke zakelijke beslissing is verankerd.

Nergens is de invloed van duurzaamheid duidelijker dan in het aanbestedingsbeheer.

Zoals Simon Roth uitlegde:

• Veel specificaties bevatten nu speciale paragrafen over duurzaamheid
• Certificaten, ratings en gestructureerde concepten zijn vaak vereist
• Naast traditionele criteria zoals prijs en prestaties zijn ecologische en sociale aspecten belangrijke factoren geworden

Er moet een duidelijk onderscheid worden gemaakt tussen:

• Openbare aanbestedingen – meestal gedefinieerd door checklists en geformaliseerde eisen
• Particuliere aanbestedingen – meer conceptueel, holistisch en oplossingsgericht

Hier profiteert Sedus van uitgebreide gecertificeerde managementsystemen, robuuste sociale normen en transparante productgegevens.

Twee belangrijke voorbeelden illustreren deze toewijding:

SA8000 – Sociale norm voor eerlijke arbeidsomstandigheden

Met de SA8000-certificering heeft Sedus een belangrijke leemte in zijn duurzaamheidsmanagement opgevuld. De norm omvat:

• Eerlijke arbeidsomstandigheden
• Verbod op kinderarbeid en dwangarbeid
• Verantwoordelijkheid in de toeleveringsketen

Een opvallend aspect: audits vinden onaangekondigd plaats binnen een bepaald tijdsbestek en reiken tot diep in het leveranciersnetwerk.

Voor een groot project in Italië was SA8000 de doorslaggevende factor bij de gunning van de opdracht – een gebied waarop Sedus een duidelijke meerwaarde kon bieden.

EcoVadis – Beoordeling van duurzaamheidsprestaties

Niklas Flum benadrukte ook de EcoVadis-rating, waarin Sedus opnieuw de Gold-status kreeg toegekend, waarmee het bedrijf tot de top 5% van alle beoordeelde organisaties behoort.

EcoVadis beoordeelt:

• Milieu
• Arbeid & mensenrechten
• Ethiek
• Duurzame inkoop

Cruciaal is dat alleen gedocumenteerde en verifieerbare maatregelen meetellen voor de score.

Konstantin Thomas liet zien hoe duurzaamheid al vanaf de vroegste ontwerpfasen wordt geïntegreerd:

• Gebruik van VR en digitale modellering om vorm en proporties in een vroeg stadium te visualiseren, waardoor er minder fysieke prototypes nodig zijn
• Focus op materiaalefficiëntie, scheidbaarheid en repareerbaarheid
• Ontwikkeling van producten die kunnen worden geïntegreerd in modulaire systemen en circulaire processen

Een ander voorbeeld van ontwikkeling is het partnerschap van Sedus met een regionale fabrikant van gerecyclede isolatiematerialen op houtbasis uit het Zwarte Woud, die onder andere worden gebruikt in se:hive.

Het materiaal:

• Is afkomstig uit regionale bossen
• Biedt akoestische prestaties en is geschikt voor interieurbouw
• Profiteert van korte transportroutes en de mogelijkheid om materialen opnieuw in de regionale waardeketen te introduceren 

Dit illustreert dat duurzaamheid niet alleen gaat om materiaalkeuze, maar ook om lokale waardecreatie en circulair denken.

Het gesprek maakte ook duidelijk dat duurzaamheid voortdurend in evenwicht moet worden gebracht:

• Niet elke certificering is economisch haalbaar – prioritering is essentieel
• Landspecifieke eisen vragen om flexibele oplossingen
• Creatieve alternatieven, zoals de interne Sedus Environmental Product Information (EPI), helpen de ecologische transparantie te behouden wanneer formele certificeringen te veel middelen zouden vergen

Nauwe samenwerking tussen tendermanagement, duurzaamheidsteams, ontwerp en verkoop zorgt ervoor dat individueel op de klant afgestemde eisen pragmatisch kunnen worden aangepakt.

Tot slot besprak het panel hoe de markt zich zou moeten ontwikkelen. Hun gezamenlijke visie:

• Duurzaamheid mag niet langer een speciale categorie zijn, maar moet een standaardonderdeel van elk project worden
• De drie pijlers – milieu, maatschappij en economie – moeten even belangrijk worden behandeld
• Aanbestedingen moeten zich sterker richten op holistische concepten in plaats van uitsluitend op checklists te vertrouwen

De langetermijnvisie:
Duurzaamheid mag geen onderscheidende factor meer zijn, maar moet een fundamentele verwachting worden.