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El «New Work» hace tiempo que dejó de ser solo una palabra de moda: se ha convertido en el modelo estratégico de las empresas modernas. En 2026, las tendencias del «New Work» son más claras que nunca: los modelos de trabajo flexibles, un mayor énfasis en el bienestar, nuevas formas de colaboración, conceptos de espacio innovadores y soluciones sostenibles están teniendo un impacto duradero en el mundo de la oficina.

La concentración se ha convertido en una capacidad determinante de la vida laboral contemporánea. En entornos híbridos caracterizados por los canales de comunicación digitales y los conceptos de espacio abierto, se ve sometida a una presión cada vez mayor. Por ello, la última edición de Sedus INISGHTS N.º 20, «Focus in the Office», aborda una cuestión fundamental: ¿cómo se pueden diseñar los lugares de trabajo para favorecer de forma fiable el trabajo concentrado?

El mundo laboral está cambiando. El trabajo híbrido, los equipos ágiles y la colaboración basada en proyectos están dando forma a la vida cotidiana en la oficina. Las tradicionales filas de escritorios están siendo sustituidas cada vez más por conceptos de espacio flexibles. El mobiliario lounge desempeña un papel fundamental en este sentido, ya que no solo ofrece comodidad, sino que también permite nuevas formas de comunicación, creatividad y relajación.

¿Por qué en algunos lugares de trabajo nos sentimos inmediatamente concentrados y en otros constantemente distraídos? ¿Por qué una oficina diáfana a veces nos agota más que la propia tarea que estamos realizando? La respuesta no solo reside en los niveles de ruido o las interrupciones. Es algo más profundo: tiene que ver con la forma en que el cerebro procesa el espacio, los estímulos y la seguridad.

Con el lanzamiento de las New Arrivals de Sedus ve la luz también una nueva edición del monitor de tendencias Sedus INSIGHTS, con un tema que adquiere cada vez más relevancia: la concentración en la oficina híbrida.

En los entornos de trabajo híbridos, las formas de trabajo digitales y físicas se fusionan en un todo dinámico, con requisitos en constante cambio para los espacios, los usuarios y las tareas. El «trabajo concentrado como recurso escaso» se ha convertido en una cuestión central: según Sedus INSIGHTS N.º 20, los entornos de trabajo modernos no solo deben promover la interacción y el intercambio, sino, sobre todo, permitir una concentración específica. Los espacios diáfanos necesitan zonas diferenciadas que ayuden a los empleados a elegir el lugar adecuado para sus respectivas tareas. Esto significa departamentos menos rígidos y una zonificación del espacio más sensorial y funcionalmente coordinada.

En un mundo laboral cada vez más caracterizado por la movilidad, la flexibilidad y los modelos de trabajo híbridos, los espacios de oficina se enfrentan a un gran reto: deben ser lugares donde las personas no solo trabajen, sino que también disfruten pasando el tiempo, lugares que faciliten la concentración, el intercambio, la inspiración y la comunidad. Aquí es precisamente donde entra en juego un concepto que se originó en la industria hotelera, pero que hace tiempo que ha traspasado las fronteras hacia el nuevo mundo laboral: la hospitalidad híbrida.

Por qué la concentración depende de los niveles de energía y cómo los espacios permiten microdescansos y movimiento. Durante décadas, la productividad se organizó principalmente en torno al tiempo: horas de trabajo, reuniones programadas, índices de utilización. Sin embargo, en la realidad laboral híbrida actual, cada vez está más claro que el tiempo por sí solo ya no es una medida fiable. Lo que realmente importa no es cuánto tiempo trabajamos, sino cuánta energía aportamos a esas horas. Sedus INSIGHTS Nº 20 destaca por qué la concentración no es una cuestión de disciplina o de programación, sino que está estrechamente relacionada con los niveles de energía individuales, y qué papel desempeñan los entornos de trabajo a la hora de favorecerlos.ed to individual energy levels – and what role work environments play in supporting them.

Tetra Pak en Tokio y Varsovia es un ejemplo inspirador: un proyecto de tp bennett que ilustra cómo lograr el equilibrio adecuado entre espacios altamente estimulantes para la colaboración y el networking y entornos poco estimulantes para el trabajo tranquilo y concentrado, al tiempo que se adapta a diferentes contextos culturales.

Los entornos de trabajo abiertos son sinónimo de intercambio, transparencia y dinamismo. Al mismo tiempo, los estudios y la experiencia cotidiana demuestran que el ruido, los estímulos visuales y la falta de lugares de retiro se encuentran entre los mayores enemigos de la productividad en la oficina. La solución no radica en elegir entre la apertura y el aislamiento, sino en crear zonas intermedias inteligentes. Los refugios textiles como se:hive demuestran cómo la acústica y la privacidad pueden utilizarse como palancas para mejorar el bienestar y la concentración.

Durante años, los entornos de trabajo abiertos han sido sinónimo de intercambio, transparencia y colaboración. Fomentan la interacción, aceleran la comunicación y refuerzan la cultura corporativa. Sin embargo, al mismo tiempo, cada vez está más claro que la apertura por sí sola no es suficiente. El trabajo concentrado, base de la calidad, la claridad y la productividad, requiere protección, tranquilidad y control sobre el entorno inmediato.

En los entornos de trabajo diáfanos, no solo importa lo que se coloca en un espacio, sino también cómo se percibe desde diferentes perspectivas. El mobiliario se convierte en un elemento espacial: estructura las áreas, guía el movimiento, da forma a las líneas de visión e influye sutilmente en el comportamiento. Aquí es precisamente donde entra en juego el diseño dual de se:cove. El sillón tiene dos «caras» claramente definidas: un frente abierto y acogedor y un respaldo fuerte y estructurado. Este contraste no es casual, sino una decisión de diseño deliberada, y una herramienta valiosa para la planificación espacial.

Los espacios abiertos necesitan carácter, pero no ruido. En los entornos de trabajo modernos, las cafeterías de trabajo y las zonas híbridas actuales, el objetivo ya no es simplemente llenar metros cuadrados, sino crear ambiente. Con se:cove, Sedus entra en una nueva era de asientos blandos: un sillón lounge que destaca por su escultural diseño y ofrece exactamente lo que los espacios diáfanos exigen hoy en día: tranquilidad, refugio y presencia.

Durante mucho tiempo, la oficina se consideraba principalmente un lugar de encuentro: abierto, comunicativo y creativo. La colaboración era el principio rector del diseño de las oficinas, con distribuciones diáfanas, mesas comunitarias y zonas de reunión informales. Sin embargo, la realidad del trabajo híbrido está dejando cada vez más claro que la colaboración por sí sola no es suficiente. Las personas acuden a la oficina no solo para intercambiar ideas, sino sobre todo para encontrar las condiciones adecuadas para trabajar de forma concentrada y enfocada.

Las pantallas táctiles son ahora una parte integral de nuestra vida cotidiana: deslizamos el dedo, tocamos y navegamos de forma intuitiva por las interfaces digitales. Fue precisamente este comportamiento de los usuarios lo que impulsó el desarrollo de la nueva pantalla táctil para se:cube y se:cube max. En esta entrevista, Nike Alberts, directora de producto de Sedus, nos ofrece información sobre el proceso de desarrollo, la idea que hay detrás y el valor añadido para los entornos de trabajo modernos.

A veces no son los grandes gestos los que hacen que un espacio sea especial, sino la sensación que te queda: acogedor, tranquilo, abierto. Eso es exactamente lo que es Sedus Hub Hamburg. Un lugar donde no solo se ven muebles, sino donde se experimenta cómo son los lugares de trabajo modernos: auténticos, conectados y estrechamente alineados con la vida laboral cotidiana. Sí, el Hub es una sala de exposiciones. Pero, lo que es más importante, es un punto de referencia en el norte: un lugar para reunirse, intercambiar ideas, aprender y planificar. Esto se percibe de inmediato, porque aquí la hospitalidad no es un extra, sino parte del concepto.

La ergonomía en la oficina no es un éxito seguro. Entre los modernos espacios de oficina, los nuevos conceptos de trabajo y los modelos de trabajo híbridos, los principios ergonómicos básicos suelen quedar en un segundo plano. El experto en ergonomía Jörg Bakschas habla sobre los conceptos erróneos más comunes, la responsabilidad personal y por qué los buenos lugares de trabajo necesitan algo más que muebles contemporáneos.

El mundo laboral está en constante cambio, y la oficina evoluciona con él. Lo que antes servía principalmente como un lugar de «presencia» se ha convertido en un espacio que debe adaptarse a una amplia gama de necesidades simultáneamente: trabajo concentrado, intercambio espontáneo, retiro, regeneración y, por último, pero no menos importante, toma de decisiones sostenibles. Los modelos de trabajo híbridos, las nuevas formas de colaboración y las crecientes expectativas en torno al bienestar están remodelando no solo el uso del espacio, sino también lo que esperamos del diseño. Con LOOKBOOK N.º 03, ofrecemos una visión precisa de esta transformación. No se trata de un catálogo, sino de una colección seleccionada de inspiración en torno a materiales, tipologías espaciales y entornos de trabajo, que pone de manifiesto cómo están evolucionando los lugares de trabajo: en proyectos, en organizaciones y en la experiencia cotidiana.

En muchas conversaciones sobre la vida profesional aparece una queja recurrente: el aburrimiento en el trabajo. La sensación de monotonía, de días que se repiten sin estímulos, se ha convertido en uno de los grandes males asociados al mundo de la oficina. No es extraño que frases como «trabajar es sobrevivir de lunes a viernes» formen parte del imaginario colectivo.

A veces entras en una habitación y enseguida sientes que no se trata solo de muebles. Se trata de una actitud, de conexión, y de la cuestión de cómo queremos trabajar. Eso es exactamente lo que es el Sedus HUB en Eschborn. Sí, es una sala de exposiciones. Pero, sobre todo, es la base de operaciones, el escenario, el taller y el punto de encuentro de la región del Rin-Meno. Un lugar que surgió del equipo local y que evoluciona cada día, a través del uso, el intercambio y las experiencias reales.