Gestructureerd, open, oplossingsgericht: een nieuwe manier van samenwerken
Niklas Flum (duurzaamheidsspecialist) beschrijft de veranderingen bij Sedus als volgt: “De communicatie tussen afdelingen is merkbaar verbeterd. Gestructureerde samenwerking in het kader van de norm heeft geleid tot nauwere en regelmatiger uitwisselingen, wat heeft bijgedragen aan een beter begrip en meer transparantie binnen het team.”
Deze gestructureerde uitwisseling is een kernaspect van de SA8000-norm. Het bevordert niet alleen de samenwerking tussen afdelingen, maar versterkt ook het bewustzijn van gemeenschappelijke doelen. Regelmatige vergaderingen, duidelijk omschreven verantwoordelijkheden en transparante communicatiekanalen dragen ertoe bij dat sociale kwesties stevig verankerd zijn in het dagelijkse werk bij Sedus.
Bewustwording en gedeelde verantwoordelijkheid
De invoering van de norm heeft veel meer teweeggebracht dan alleen organisatorische veranderingen – er is een nieuwe discussiecultuur ontstaan. Nora Trachternach, Group Director Purchasing, benadrukt: “De invoering van de SA8000-norm heeft het bewustzijn van sociale verantwoordelijkheid binnen het hele team vergroot. Tegenwoordig praten we openlijker over ethische kwesties en nemen we sociale criteria systematisch mee in onze aankoopbeslissingen. Daardoor is onze samenwerking nog meer waardegericht en interdisciplinair geworden, vooral met de afdelingen duurzaamheid, kwaliteitsborging en management. De norm heeft ertoe bijgedragen dat risico's niet langer afzonderlijk worden bekeken, maar gezamenlijk als team worden geanalyseerd en geëvalueerd. Hierdoor is de communicatie opener, gestructureerder en oplossingsgerichter geworden, met als doel niet alleen sociale verantwoordelijkheid te vervullen, maar deze ook actief vorm te geven.”
Deze verandering laat zien dat SA8000 niet alleen om controle gaat, maar ook om dialoog. Kwesties als eerlijke arbeidsomstandigheden en ethische inkoop worden nu met meer openheid en als vanzelfsprekend besproken.
Versterking van de samenwerking tussen locaties
Ook tussen de verschillende locaties is er veel veranderd. Wolfgang Kautz, voorzitter van de ondernemingsraad, legt uit: “De communicatie en samenwerking binnen het team is tussen de verschillende locaties aanzienlijk toegenomen en verbeterd. De norm bevordert transparantie en openheid, wat heeft geleid tot een beter begrip en een sterkere samenwerking.”
Anja Peter, Duurzaamheid & Gezondheid en Veiligheid, is het daarmee eens: “De communicatie was al goed. Het Social Performance Team heeft de communicatie tussen de vestigingen in Geseke en Dogern echter nog verder verbeterd.”
Het Social Performance Team voert op eigen initiatief jaarlijkse interne audits uit en heeft daarmee een sleutelrol op zich genomen. Simon Roquette, hoofd Duurzaamheid & Veiligheid op de werkplek, legt uit: “De communicatie is aanzienlijk intensiever geworden dankzij onze regelmatige bijeenkomsten in het Social Performance Team. Bovendien heeft de norm alle afdelingen getraind en het bewustzijn van sociale kwesties vergroot. Als gevolg daarvan zijn deze kwesties in het hele bedrijf zichtbaarder en tastbaarder geworden.”
Conclusie: Een norm die verbindt
De introductie van SA8000 heeft bij Sedus veel meer opgeleverd dan alleen naleving van sociale normen – het heeft een nieuw bewustzijn van samenwerking, verantwoordelijkheid en transparantie gecreëerd. Regelmatige uitwisseling, open communicatie en nageleefde waarden hebben een sterker gemeenschapsgevoel gecreëerd dat veel verder reikt dan afdelingen en locaties.
Sedus laat daarmee zien dat maatschappelijke verantwoordelijkheid geen statisch doel is, maar een continu proces – ondersteund door dialoog, samenwerking en betrokkenheid.
sociale mediakanalen:
