¿Qué inspiró a Sedus a crear espacios de trabajo que realmente fomenten la inclusión? Esta pregunta fue el núcleo de El viaje inclusivo, iniciado por Sinem, estratega de compromiso global de Sedus. Desde el principio, el programa tuvo como objetivo reunir a clientes y socios para que participaran activamente, compartieran experiencias y desarrollaran soluciones de forma colaborativa.
En Sedus, llevamos años destacando la DE&I en todos nuestros equipos y en los debates del sector. Quedó claro que la inclusión es cada vez más una prioridad para las empresas, pero la conexión entre la inclusión y el diseño del lugar de trabajo, especialmente el mobiliario, seguía sin estar clara. Los clientes suelen preguntar por nuestras políticas internas de DE&I, pero no por cómo nuestros productos pueden ayudar a crear lugares de trabajo inclusivos. The Inclusive Journey se puso en marcha para explorar precisamente eso: descubrir juntos cómo el mobiliario y los espacios pueden fomentar activamente la inclusión y ayudar a los empleados a sentirse parte del equipo.
Inspiración más allá de la oficina
Una parte especialmente inspiradora del programa fue la visita a la Fundación Stoll VITA, que mostró a los participantes cómo el impacto de Sedus se extiende mucho más allá del lugar de trabajo.
«La fundación demostró cómo el diseño y el compromiso social pueden crear un impacto duradero. Los participantes exploraron la guardería, los jardines donde los niños conectan con la naturaleza y los talleres donde los padres pueden tomar cursos de idiomas o reparar artículos domésticos. Quedó claro que elegir Sedus no solo apoya a los empleados, sino que también fortalece a la comunidad en general».
Talleres: Co-creación de espacios de trabajo inclusivos
En las antiguas oficinas de I+D, ahora un espacio para mostrar productos y dar forma a ideas, los clientes, socios y equipos de Sedus trabajaron en cuatro grupos: Anclaje en la oficina, Enfoque y comunicación, Colaboración ágil con los estándares WELL y Ergonomía y asientos inclusivos. El objetivo era explorar de forma práctica la inclusión en el diseño del lugar de trabajo y desarrollar soluciones juntos.
«El grupo de Anclaje examinó cómo el mobiliario puede reforzar el sentido de pertenencia de los empleados, a través de taquillas personales o zonas de café sociales. Otros grupos se centraron en la concentración, la comunicación y la colaboración flexible para todos los empleados, incluidos los usuarios de sillas de ruedas y aquellos con necesidades sensoriales específicas. El grupo de Ergonomía exploró los asientos para diferentes tipos de cuerpo y estilos de trabajo. Por último, un grupo creó una matriz basada en los criterios WELL para evaluar la inclusividad y medir cómo nuestros productos contribuyen al bienestar».
Para hacer tangibles las ideas, los participantes utilizaron personajes y la maqueta a escala 1:20 de Sedus se:play, complementada con figuras para visualizar situaciones de la vida real.
«Este enfoque lúdico fomentó la inclusión en el propio proceso. Las diferentes formas de contribuir permitieron a todos compartir sus perspectivas y enriquecieron los resultados».
Obtención de nuevas perspectivas
Cada grupo también desarrolló escenarios para lugares de trabajo inclusivos ideales, que abarcaban diversos personajes, desde usuarios de sillas de ruedas hasta empleados neurodiversos o muy sensibles.
«Fue impresionante cómo los participantes tuvieron en cuenta la diversidad interseccional e incluso situaciones temporales, como un empleado que se recuperaba de una fractura en el brazo. La inclusión no consiste en diseñar para una minoría, sino en crear entornos que apoyen a todo el mundo. Los lugares de trabajo se benefician de los principios de diseño universal que abordan las necesidades de todos los empleados».
Sinem destaca otra conclusión clave:
«La inclusión comienza observando y escuchando cómo las personas interactúan realmente con nuestros productos. Los usos inesperados, como el de las empleadas embarazadas que adaptan el reposabrazos y el reposapiés de se:lounge, proporcionan información valiosa. Nuestro objetivo sigue siendo claro: diseñar lugares de trabajo para toda la gama de empleados, no para la media, guiándonos por los principios del diseño universal».
Próximos pasos: compartir conocimientos y seguir avanzando
Las conclusiones del Inclusive Journey se recopilarán en un libro blanco y servirán de guía para la siguiente fase del Sedus Think Tank. Sinem concluye:
«El Inclusive Journey es un proceso continuo que llevamos a cabo en colaboración con clientes y socios. Nuestro objetivo es diseñar lugares de trabajo en los que todos se sientan incluidos y empoderados».
Los lugares de trabajo que simplemente funcionan son buenos. Los lugares de trabajo que crean un sentido de pertenencia, conexión y empoderamiento son transformadores. El Inclusive Journey muestra que el diseño inclusivo comienza en el proceso, prospera a través de la observación y se extiende mucho más allá de la oficina, tanto para los empleados como para la sociedad.
canales de redes sociales:
