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Berlino è energia, cultura, movimento. Allo stesso tempo, è una città in cui la trasformazione del mondo del lavoro è diventata particolarmente visibile: spazi di coworking, caffè, punti d’incontro creativi – i “terzi luoghi” fanno parte della vita quotidiana qui. È proprio in questo contesto che è nato il Sedus Hub Berlin: come showroom, come luogo d’incontro stimolante e come spazio vivace in cui la moderna cultura del lavoro non viene solo presentata, ma realmente vissuta. Il Sedus Hub Berlin non è un tradizionale spazio espositivo. È un luogo che rende tangibile lo spirito di Sedus, invitando i visitatori a sperimentare, esplorare e ripensare gli ambienti di lavoro contemporanei.

Il New Work è da tempo molto più di una semplice parola d’ordine: è diventato il modello strategico delle aziende moderne. Nel 2026, le tendenze del New Work sono più chiare che mai: modelli di lavoro flessibili, una maggiore attenzione al benessere, nuove forme di collaborazione, concetti di spazio innovativi e soluzioni sostenibili stanno avendo un impatto duraturo sul mondo degli uffici.

La concentrazione è diventata una capacità determinante della vita lavorativa contemporanea. In ambienti ibridi caratterizzati da canali di comunicazione digitali e concetti spaziali aperti, essa è sempre più sotto pressione. L’ultima edizione di Sedus INISGHTS N° 20 “Focus in the Office” affronta quindi una questione fondamentale: come si possono progettare gli spazi di lavoro in modo da favorire in modo affidabile il lavoro concentrato?

Il mondo del lavoro sta cambiando. Il lavoro ibrido, i team agili e la collaborazione basata su progetti stanno plasmando la vita quotidiana in ufficio. Le tradizionali file di scrivanie vengono sempre più sostituite da concetti di spazio flessibili. L’arredamento lounge svolge un ruolo centrale in questo senso, non solo offrendo comfort, ma anche consentendo nuove forme di comunicazione, creatività e relax.

Perché in alcuni luoghi di lavoro ci sentiamo immediatamente concentrati e in altri costantemente distratti? Perché un ufficio open space a volte ci stanca più del lavoro che dobbiamo svolgere? La risposta non sta solo nei livelli di rumore o nelle interruzioni. È più profonda: risiede nel modo in cui il cervello elabora lo spazio, gli stimoli e la sicurezza.

Negli ambienti di lavoro ibridi, le forme di lavoro digitali e fisiche si fondono in un insieme dinamico, con requisiti in continua evoluzione per gli spazi, gli utenti e le attività. Il "lavoro concentrato come risorsa scarsa" è diventato una questione centrale: secondo Sedus INSIGHTS N° 20, i moderni ambienti di lavoro non devono solo promuovere l’interazione e lo scambio, ma soprattutto consentire una concentrazione mirata. Gli spazi open space necessitano di zone differenziate che aiutino i dipendenti a scegliere il luogo giusto per i rispettivi compiti. Ciò significa reparti meno rigidi e una suddivisione dello spazio più coordinata dal punto di vista sensoriale e funzionale.

In un mondo del lavoro sempre più caratterizzato da mobilità, flessibilità e modelli di lavoro ibridi, gli spazi degli uffici devono affrontare una sfida importante: devono essere luoghi in cui le persone non solo lavorano, ma anche trascorrono volentieri il loro tempo, luoghi che favoriscono la concentrazione, lo scambio, l’ispirazione e la comunità. È proprio qui che entra in gioco un concetto nato nel settore alberghiero, ma che da tempo ha varcato i confini del nuovo mondo del lavoro: l’ospitalità ibrida.

Perché la concentrazione dipende dai livelli di energia e come gli spazi consentono micro-pause e movimento. Per decenni, la produttività è stata organizzata principalmente in base al tempo: orari di lavoro, riunioni programmate, tassi di utilizzo. Tuttavia, nell’attuale realtà lavorativa ibrida, sta diventando sempre più chiaro che il tempo da solo non è più un parametro affidabile. Ciò che conta davvero non è quanto tempo lavoriamo, ma quanta energia dedichiamo a quelle ore. Sedus INSIGHTS Nº 20 evidenzia perché la concentrazione non è una questione di disciplina o di programmazione, ma è strettamente legata ai livelli di energia individuali e al ruolo che gli ambienti di lavoro svolgono nel sostenerli.

Tetra Pak a Tokyo e Varsavia è un esempio stimolante: un progetto di tp bennett che illustra come trovare il giusto equilibrio tra spazi altamente stimolanti per la collaborazione e il networking e ambienti poco stimolanti per un lavoro tranquillo e concentrato, adattandosi al contempo a contesti culturali diversi.

Gli ambienti di lavoro aperti sono sinonimo di scambio, trasparenza e dinamismo. Allo stesso tempo, studi ed esperienze quotidiane dimostrano che il rumore, gli stimoli visivi e la mancanza di luoghi in cui rifugiarsi sono tra i maggiori nemici della produttività in ufficio. La soluzione non sta nella scelta tra apertura e isolamento, ma in zone intermedie intelligenti. I rifugi tessili come se:hive dimostrano come l’acustica e la privacy possano essere utilizzate come leve per migliorare il benessere e la concentrazione.

Da anni gli ambienti di lavoro aperti sono sinonimo di scambio, trasparenza e collaborazione. Promuovono l’interazione, accelerano la comunicazione e rafforzano la cultura aziendale. Allo stesso tempo, tuttavia, sta diventando sempre più chiaro che la sola apertura non è sufficiente. Il lavoro concentrato, base della qualità, della chiarezza e della produttività, richiede protezione, tranquillità e controllo sull’ambiente circostante.

Negli ambienti di lavoro open space, non conta solo ciò che viene collocato in uno spazio, ma anche come viene percepito da diverse prospettive. L’arredamento diventa un elemento spaziale: struttura le aree, guida i movimenti, modella le linee visive e influenza sottilmente il comportamento. È proprio qui che entra in gioco il doppio design di se:cove. La poltrona ha due “facce” chiaramente definite: una parte anteriore aperta e invitante e una parte posteriore robusta e strutturata. Questo contrasto non è casuale, ma una scelta di design deliberata e uno strumento prezioso per la progettazione degli spazi.

Gli spazi aperti hanno bisogno di carattere, ma non di rumore. Negli ambienti di lavoro moderni, nei work café e nelle zone ibride, l’obiettivo non è più semplicemente quello di riempire metri quadrati, ma di creare atmosfera. Con se:cove, Sedus entra in una nuova era di sedute morbide: una poltrona lounge che fa da elemento scultoreo e offre esattamente ciò che gli spazi open space richiedono oggi: calma, rifugio e presenza.

Per molto tempo, l’ufficio è stato visto principalmente come un luogo di incontro: aperto, comunicativo e creativo. La collaborazione era il principio guida della progettazione degli uffici, con layout aperti, tavoli comuni e zone di incontro informali. Tuttavia, la realtà del lavoro ibrido sta rendendo sempre più chiaro che la collaborazione da sola non è sufficiente. Le persone vengono in ufficio non solo per scambiarsi idee, ma soprattutto per trovare le condizioni giuste per lavorare in modo mirato e concentrato.

I display touch sono ormai parte integrante della nostra vita quotidiana: usiamo il touch, scrolliamo e navighiamo in modo intuitivo attraverso le interfacce digitali. È stato proprio questo comportamento degli utenti a stimolare lo sviluppo del nuovo display touch per se:cube e se:cube max. In questa intervista, Nike Alberts, product manager di Sedus, fornisce approfondimenti sul processo di sviluppo, l’idea alla base e il valore aggiunto per gli ambienti di lavoro moderni.

A volte non sono i grandi interventi a rendere speciale uno spazio, ma la sensazione che ne rimane: accogliente, tranquillo, aperto. Questo è esattamente ciò che rappresenta Sedus Hub Hamburg. Un luogo dove non si vedono solo mobili, ma si sperimenta come sono i luoghi di lavoro contemporanei: autentici, connettivi e strettamente allineati alla vita lavorativa quotidiana. Sì, l’Hub è uno showroom. Ma soprattutto è un punto di riferimento nel nord: un luogo dove incontrarsi, scambiare idee, imparare e pianificare. Lo si percepisce immediatamente, perché qui l’ospitalità non è un extra, ma parte integrante del concetto.

L’ergonomia in ufficio non è una garanzia di successo. Tra spazi ufficio moderni, nuovi concetti di lavoro e modelli di lavoro ibridi, i principi ergonomici di base spesso passano in secondo piano. L’esperto di ergonomia Jörg Bakschas parla dei luoghi comuni, della responsabilità personale e del perché un buon posto di lavoro richiede più di un semplice arredo di design.

Il mondo del lavoro è in movimento e l’ufficio si sta evolvendo con esso. Quello che un tempo era principalmente un luogo di "presenza" è diventato uno spazio che deve soddisfare contemporaneamente una vasta gamma di esigenze: lavoro concentrato, scambio spontaneo, ritiro, rigenerazione e, non da ultimo, processo decisionale sostenibile. Modelli di lavoro ibridi, nuove forme di collaborazione e crescenti aspettative in materia di benessere stanno ridefinendo non solo il modo in cui viene utilizzato lo spazio, ma anche ciò che ci aspettiamo dal design. Con il LOOKBOOK N. 03 offriamo approfondimenti proprio su questa trasformazione. Non si tratta di un catalogo, ma di una raccolta curata di ispirazioni su materiali, tipologie spaziali e ambienti di lavoro, che rende visibile l’evoluzione dei luoghi di lavoro: nei progetti, nelle organizzazioni e nell’esperienza quotidiana.

A volte entri in una stanza e capisci immediatamente che non si tratta solo di mobili. Si tratta di atteggiamento, di connessione e di come vogliamo lavorare. Questo è esattamente ciò che rappresenta il Sedus HUB di Eschborn. Sì, è uno showroom. Ma soprattutto è una base, un palcoscenico, un laboratorio e un punto d’incontro per la regione del Reno-Meno. Un luogo che è nato dal team locale e che si evolve ogni giorno, attraverso l’uso, lo scambio e le esperienze reali.

E se un luogo di lavoro non fosse solo funzionale, ma facesse davvero sentire le persone incluse e apprezzate? Con The Inclusive Journey, Sedus ha invitato clienti e partner a un’esperienza collaborativa per esplorare come l’arredamento e la progettazione degli spazi di lavoro possano sostenere attivamente l’inclusione, responsabilizzare i dipendenti e creare ambienti di lavoro in cui tutti si sentano parte integrante.